为更好地落实制度、落实责任、严格考核，抓好基础管理工作，日前唐钢股份制订并下发《关于进一步强化基础管理工作的安排意见》，确定加强基础管理工作的指导思想和主要任务、措施、要求，并成立强化基础管理工作推进小组，深入各单位督导基础管理工作的落实。
唐钢股份今年持续开展基础管理工作大检查，查找出一些问题，通过全面剖析发现，这些问题产生的主要原因是制度不落实、责任不明确、考核不严格，基层单位基础管理薄弱、要求不高，公司一些职能部门检查、督导还不到位。如此发展下去势必会造成整体管理粗放、基础不扎实、生产不稳定，会影响公司提高竞争力、向国际一流钢铁企业迈进。
为此，唐钢股份决定进一步加强基础管理工作，其指导思想是：以落实科学发展观为指导，以"国内领先、国际一流"为目标，实现经营方式由"粗放型"向"集约型"的根本转变。通过持续完善各项规章制度，提高工作标准，优化操作程序，严格明确岗位职责，提高岗位工作质量，提高员工整体素质，提升企业的管理水平。制定科学高效的工作程序、方法和步骤，充分发挥职能部门在生产经营中的监督、检查、指导作用，完善职能部门的考核，健全专业基础管理工作评价体系，把各项工作做细、做扎实、做到位，为推行企业精益化管理和实现整体信息化奠定坚实的基础。
加强基础管理工作的总体目标是：制度完备、程序规范、责任明确、考核到人、评价科学、奖罚分明。
《安排意见》指出，要从建立和营造良好的生产经营秩序入手，从规范各项规章制度和增强全员责任意识抓起，突出抓好三项工作：
一是强化职工岗位标准，落实岗位责任制。各单位、各部门要抓好职工岗位标准的完善工作，使其真正成为每个职工进行生产作业或从事专业管理工作的行为规范。要组织开展岗位标准的学习贯彻活动，让每个岗位的职工都要明确干什么、干到什么程度，引导职工树立岗位标准意识、岗位质量意识、岗位责任意识。要推行和落实逐级负责制，将公司各项要求、部署、各项规章制度落实到岗位，把各项工作做细做实做到位，努力做到"没有无人负责的事，没有不担责任的人"。
二是落实规章制度，确保专业基础工作落到实处。公司各职能部门要面向现场、面向生产，深入基层督导、检查制度的落实情况，及时发现和解决基层中出现的问题，既要为基层提供良好的指导、服务，也要认真落实制度的考核。各单位要认真贯彻公司的各项规章制度，同时，要在公司各系统管理制度的基础上，进一步制定、完善本单位的各项规章制度，推行制度管理逐级负责制，层层抓落实，一直抓到岗位三是以强化现场管理为抓手，全面提升公司基础管理水平。唐钢股份现场管理前存在的突出问题是各单位发展不平衡、整体标准不高。公司将加大现场督导、检查的力度，各分口管理部门要切实承担起对生产现场管理工作的指导、服务、检查、考核的责任。各单位要对照标准找差距、对比先进单位找差距，组织开展整理、整顿、清扫、清洁、提高素养等活动，深化定置管理，提升现场管理水平。要在重点治理活动基础上，着力在生产组织、物流管理、设备管理等方面下功夫，坚持严格的检查与考核制度，狠抓专业管理在现场的落实。
《安排意见》强调，各级干部及全体职工一定要充分认识唐钢股份生产经营面临的严峻形势，明确基础管理问题产生的根源及责任，看到基础管理不扎实产生的严重后果，树立危机感、紧迫感。各级领导干部要全面配合这项工作，摆正自己的位置，履行自身应该承担的责任。要把狠抓基础管理工作、落实规章制度、落实责任、提高标准、严格考核作为今后一段时间的主要工作。加强基础管理工作是实现企业管理水平提升的重要举措，这决不是权宜之计、短期行为。领导干部要率先垂范，求真务实，成为执行制度、落实制度的楷模。要开展多种形式的宣传教育，提高各级领导及广大职工对基础管理工作的认识，推动各项基础管理工作不断上水平。
日前，由企业管理处牵头，公司办公室、劳动人事处、党委宣传部、公司工会等部门参加，组成了唐钢股份强化基础管理工作推进小组，负责此项工作的协调与组织，从6月17日开始深入各单位、各部门督促、检查和指导强化基础管理工作，针对发现的问题提出整改意见，提出解决办法，制定解决方案，掌握工作动态，收集反馈信息，开展宣传报道。(来源：河北省国资委) |
