1-6月，攀成钢金堂分公司主要经济指标创历史最好水平，顺利实现“双过半”。
今年以来，由于上游原材料价格一路攀升，生产成本也在不断提高，导致了盈利水平有所下降。攀成钢金堂分公司一方面在内部积极开展挖潜降耗，另一方面加大专用管材的生产，最大限度降低原材料上涨对生产成本带来的影响。5.12汶川大地震发生后,金堂分公司停产56小时，发运工作停滞20余天，他们在抓好抗震救灾工作的同时，积极的组织开展生产自救，该月基本完成了生产计划。
进入六月份后，分公司调整了生产策略，在继续抓好高附加值冷管合同的生产，保证盈利水平的同时，加强了大批量热管合同的排产，使分公司的生产节奏更为紧凑。在分公司的科学、周密的组织下，六月份分公司的三大产品(冷管、热管、推制管)均将产量维持在高水平，同时，新的质量管理制度的运行，也保障了分公司产品质量的稳定。在全体干部职工的共同努力下，分公司又一次迎来了高产，不单刷新了分公司单月产量的新纪录，同时也创造了半年产量的历史最好水平。 |
