进入下半年，攀成钢炼铁厂瞄准全年155万吨铁水攻关目标，找差距、添措施、追欠账，确保全年目标实现。
为缓解目前的生产经营压力，该厂进一步明确了进厂原燃料的管理工作，为生产提供有力的物资保障。即通过加大进厂原燃料质量的监控力度，杜绝不符合技术合同要求的原燃料进厂。在此基础上，积极主动加强与公司相关职能部门的联系，为原燃料采购提供科学的、指导性的意见。此外，加强料场的混匀堆取、以及槽下筛分和焦炭入炉前的水分检测工作，为下工序创造好的质量条件，竭尽全力为高炉稳定顺行提供保障。
与此同时，该厂将进一步完善高炉监控系统，形成“工长、炉长、生产技术科、厂领导”的四级监督把关机制，确保高炉操作平衡和炉况的长期稳定顺行。此外，将通过深化全员设备管理，切实提高设备作业率，为机组完成生产目标提供设备保障。通过抓好计划检修工作，确保检修质量、工期和安全；充分发挥攻关组作用，切实加大科技攻关和技改力度，做到有措施、有成效，尽快理顺烧结机增产节能和优化炉型结构后的竖炉生产操作工艺，为增产增效奠定坚实基础。(来源：攀钢)
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