本钢冷轧厂通过加强管理，促使产能快速提高，上半年，全面完成集团公司下达的各项生产任务，累计成品产量超集团公司目标计划7474吨。其中，普线产品产量超集团公司目标计划10564吨，镀锌产品产量超集团公司目标计划16540吨(其中包括为支援地震灾区生产的彩涂产品3951吨)。
冷轧厂通过完善生产调度会制度，充分发挥生产组织、指挥的职能作用，细化各项生产管理制度，推行精细生产管理，树立“时间就是效益”的理念，逐步理顺了各生产环节之间的关系，进一步提高了生产作业率。根据生产实际，该厂建立了数据信息化管理制度、工序服从制度、值班制度、调度报告制度、调度会议制度、值班调度长交接班制度、事故分析制度，进一步完善了生产管理制度，夯实了基础管理，也创新了基础管理。同时，他们建立了以生产管理为核心和以流程为主线的工序服从系统，认真贯彻落实并坚决执行“上道工序服从下道工序，设备工序服从生产工序，辅助工序服从主体工序”这一基本原则，加强工序间的衔接和沟通，提高工序生产的工作效率，做到统一调度、统一指挥，实现持续、高效、文明生产。
在生产中，冷轧厂进一步完善管理机制、减少管理层次、提高工作效率，取得了良好效果。他们通过加强宣传教育，提高各级各层对扁平化工作的贯彻和落实，促进观念及业务流程的转变，分解各项指标并层层落实责任，定期对作业区操作、劳动纪律、现场环境、安全等进行检查，定期对各项指标完成情况进行检查和考核，有效地调动了职工生产积极性。经过努力，该厂酸轧、退火、涂镀、精平、磨辊、公辅等作业区生产竞相攀升，新纪录、新水平不断涌现，生产热潮一浪高过一浪，并保持了持续稳定发展的良好势头。(来源：本钢日报) |
