日前，宝钢不锈钢分公司针对在学习实践活动过程中员工反映较集中的四个突出问题，推出了相应的对策议案，以着力提升经营和管理水平。
随着学习实践活动的深入开展，宝钢不锈钢分公司通过调研和汇总，找出了“人才与企业发展不匹配”、“制造能力短板”、“管理效率低下”和“服务员工机制欠完善”四大突出问题，并有针对性地筹划了多项改进措施，形成了四大对策议案，即：加强人才培养，完善激励机制；以“双精度”为抓手，提升制造能力；改进工作作风，提高管理效率；以人为本，关心服务员工。
这四大对策议案涵盖了生产、管理、职工教育培训等方面。其中，以“双精度”为抓手，提升制造能力，是今年不锈钢分公司的一项重要工作，并首次由党政工团联手推进，力求通过工艺精度、设备精度的双提高，强化生产基础性工作，全面实现标准化作业。针对人力资源方面存在的问题，宝钢不锈钢分公司制订了评选“不锈之星”、“月度之星”、师徒带教等十项配套措施，激励员工成才。在改进工作作风、提高管理效率方面，不锈钢分公司要求职能部门充分履行“调研、参谋、执行、协调、服务、监督”职能，服务员工、服务现场，提升管理效率；提倡“减会”、“短会”，降低无效沟通造成的时间和人力浪费。以人为本，关心服务员工，则要求从员工切身利益出发，通过开展员工培训、评选模范人物、表彰先进等活动，引领员工成才。(来源：宝钢日报) |
