9月3日下午，公司召开动力厂学习太钢经验报告会.公司精细化管理试点单位---动力厂的领导在这里现身说“法”，汇报赴太钢考察学习情况。舞钢公司副董事长、党委书记杨成文出席会议并讲话。舞钢公司副总经理刘建国，动力厂班组长以上人员与其他二级单位领导、部分科级干部共300多人一起，听取了这场报告。
“天下大事，必作于细”。作为一个现代管理概念，精细化管理最早由日本企业在20世纪50年代提出，如今，这个理念受到越来越多优秀的企业管理者的肯定与青睐。作为一个以“品种质量”为生命线的企业，实现精细化管理对舞钢来说，显得尤其迫切与重要。近3个月以来，舞钢公司以实现精细化管理为目标，在各二级单位中狠抓基础管理整顿工作，并取得一定成效。8月13日至15日，舞钢公司领导随集团公司领导赴太钢考察后，受益匪浅。8月20日、25日，舞钢公司迅速组织公司领导、部分二级单位负责人、部分科级干部两次赴太钢“取经”，学习太钢先进的管理模式和管理方法。考察学习归来后，在基础管理整顿工作中成效显著的动力厂，首场做汇报，在全公司范围内现身说“法”。
汇报中，动力厂副厂长高杰介绍了太钢概况，并将在现场摄制的照片制作成幻灯片播放，细致地阐述了太钢优美的环境、完善的制度、科学的工资奖金分配方法等，对太钢强有力的执行能力、管理的精细程度谈了自己的深刻体会。他在总结两个多月来动力厂基础管理整顿工作情况的基础上，对比、学习太钢的经验，指出动力厂及有关单位存在的差距：老线的设备老化，技术落后，管理落后，效率低下，一线职工年龄偏大，对制度的执行力差，职工的责任意识、技术素质亟待提高等等一系列问题。
动力厂厂长臧代鹏指出了动力厂今后的工作重点和努力方向：深入推进精细化管理，将量化指标分解到每一名职工；集中力量，开展增强责任心，提高执行力工作；借鉴太钢发电厂模式，建立新的科学的奖金分配制度；全厂职工迅速行动起来，对口学习，对口找差距。动力厂党委书记尹学毅主持会议，就本厂如何贯彻落实会议精神提出要求。
杨成文对动力厂近期在基础管理整顿方面取得的成绩给予充分肯定，并介绍了舞钢公司学习太钢的情况。杨成文指出，学习太钢，不仅是当前形势的需要，也是舞钢公司长远发展的需要。现在钢铁市场形势不容乐观，我们的利润空间在逐步缩小，导入精细化管理，推进卓越绩效，以提高职工整体素质，降低生产成本，提升产品质量，增进企业效益，最终达到提高职工生活水平的目的。杨成文对舞钢公司今后的工作提出三点要求：一是转变观念，提高对学习太钢的认识；二是由规划管理部牵头，物业公司配合，下一步，舞钢公司关于精细化管理的统筹、规划工作要全面展开；三是在全公司树立标杆，厂外学太钢，厂内学动力厂、物业公司、二轧钢，全公司行动起来，全面推进精细化管理工作，让整个舞钢公司的管理面貌、精神面貌有一个大的提升。
(来源：舞钢) |
