总公司开源节流，挖潜增效，提高“双五”活动新水平生产周会召开后，中厚板厂认真学习总公司领导讲话精神，围绕总公司制定的第三批增收节支目标，以“创新创优创实效，百日竞赛创佳绩”为主题的竞赛活动正在蓬勃展开。
中厚板厂进一步明确挖潜增效的工作安排，明确目标、责任和措施，提出要通过在职工中广泛开展“五赛”活动，即赛指标、赛管理、赛作风、赛安全和赛质量，提升思想境界，创出生产新业绩，为总公司分忧，为新首钢建设增效。
赛指标，成材率在年计划基础上提高1个百分点；总产量在年计划105万吨的基础上超产10万吨，达到115万吨；拳头产品产量在年计划97万吨的基础上，超产13万吨，达到110万吨，拳头产品比例在年计划92%的基础上达到96%以上。船板产量要在年计划35万吨的基础上超产10万吨，达到45万吨以上。增收节支降成本工作要在前8个月基础上，降低成本336万元，增收1500万元。
赛管理，通过算细账深挖潜力，大力推进精细化、规范化、标准化管理，继续下大力量推进区域设备管理、重点部位预知预防、工艺技术创新、生产组织创新、现场管理创新、质量管理创新、人才队伍建设创新、企业文化创新、指标创新等各项管理工作，通过创新管理，狠抓操作，从源头抓起，直到成品合格出厂，做到工序精准，产品优质，指标优秀，通过狠抓细节实现成材率稳步提升。
赛作风，紧密围绕生产周会精神，狠抓队伍作风建设，牢固树立实字当先、精准严细、永争第一的工作作风，对照先进找出差距和不足，提出下一步的目标，制订实现目标的措施和办法，通过狠抓队伍作风创新工作，创新指标，创新业绩。
赛安全，提高每名职工安全第一意识，进一步深入开展好以“零事故、零违章、零隐患”为主题的百日安全竞赛活动，消除人的不安全行为和物的不安全因素，实现人机和谐、人岗和谐、人人和谐、人厂和谐。
赛质量，珍爱每一个用户，珍惜每一份合同，珍惜每一块坯料，坚持质量品种效益的高度统一，让每一块坯料创出金子般的价值。要面向市场，面向生产一线，深入开展创一流管理，创一流服务活动，深入开展机关为基层服务，管理为一线服务，全面完成今年降成本任务和生产经营任务。(来源：首钢日报) |
