日前，宝钢不锈钢分公司举行能源成本管理推进会，从七个方面部署了能源成本管理工作。
宝钢不锈钢分公司要求各单位要深入基层，体现“预防、控制、改善”的闭环管理改进思路；对投运后热电联产项目，财务部门要进一步加强成本管理的指导和支撑，帮助能环部实现新上项目成本管理全覆盖；进一步提高成本分析质量，加强降本项目执行和绩效精度控制；要求各部门必须加强分析材料的准备工作，确保及时性；对吨铁鼓风电耗、单位鼓风电耗数据要分别进行统计、分析，研究如何合理、有效控制放风量，降低高炉鼓风区域电耗；进一步加强能介供应保险意识，做好事故抢救过程所需费用的材料凭证的收集工作；加强对各类药剂费用的跟踪、分析，密切关注药剂费用上升的原因。(宝钢日报)
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