太钢设备采购部在全公司推行进口件国产化以来，持续开发进口件国产化的试制供方，不断拓展进口件国产化的覆盖面，每月组织相关方召开国产化专题分析会议，逐步完善进口件国产化管理，今年前十个月节约采购资金5404.50万元，远远超过3000万元的预期目标。
该部在国产化过程中强化对试制队伍的管理，他们根据试制结果，从基础指标、业绩指标、试制绩效指标三方面对试制供方评价，评价合格的供方首先列入ERP中的合格供方后方可进行其他类似备件的试制。此外他们还在国产化项目立项后纳入流程管理追踪监造和月度跟踪评价并科学计算节约额。
目前该部努力实践供应链价值最大化，在使用单位和试制生产商的积极合作中初步探索出一条从成套设备技术引进、合作制造到备件研发的新路子。 |
