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讲两经

1.企业经营管理之经

　　对于每个管理者而言，我们做的每一件事是管理，我们说的每一句话也是管理。从中我们不难看出，管理科学是一门不严谨的科学。正是这种不严谨，所以管理没有公式，没有定律，也没有固定的模式。因此我们在企业管理中一不留神就会铸成大错，可能是方向性的、毁灭性的。这里我们应该认识到：企业管理是一种动态的管理，一切管理要素都会随着时空的变化而变化，任何既成的管理理论都不是管理企业的灵丹妙药。
　　在企业生命过程中，我们要“种牛痘”，要“打预防针”，要“体检”，要“诊治”，然而，中国钢贸企业发展到现在，一路高歌，似乎只打了一针利益的兴奋剂。今天当兴奋剂的作用消耗殆尽之后，跑路、跳楼、歇业、关门，事件频发。因此，从企业管理的微观层面，围绕时空的迁移，以变应变，“论企业的经营管理”之经，堪称企业管理的“方法论”。

2.企业发展战略之经

　　资料证明，美国企业的平均寿命是40年，日本企业的平均寿命是20年，而中国企业的平均寿命仅为3.9年。从这组数字中我们可以看出，中国企业的平均寿命属于“夭折”的一类，这是一个非常可怕的现状。那么问题在哪呢？管理专家们得出的结论是“战略贫穷是中国企业‘夭折’的根源”。所以论企业发展战略之经，关乎企业生命长短，这应该是企业的核心“价值观”。