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论六道

1．固本之道

　　“固本之道”可谓“六道”之本。根据《现代汉语词典》中的解释，“本”指“事情的根本、根源”，“元”也就是“元气”，指“人或国家、组织的生命力”。其实，“固本培元”是我国古老的哲学思想。“本”和“元”，是“根本”和“元神”的意思，即基础，亦即巩固根本，培养元神。因此说，企业一经创立，就必须开始扎扎实实地论好“固本之道”。论“固本之道”，综合管理理念和管理实践，我们可以着重以下六个方面的研究和实践：
①人本思想的研究和实践
②专业主义的研究和实践
③诚信理念的研究和实践
④专注精神的研究和实践
⑤品牌策略的研究和实践
⑥危机意识的研究和实践

2.发展之道

　　中国改革开放30多年，所取得的巨大成就，充分证明了邓小平先生“发展才是硬道理”的科学论断。“发展”不但反映了人类获取更多财富的欲望，也反映了资本的趋利属性。所以企业的发展壮大是每一个企业家之所愿，且伴随着企业的整个生命过程。发达国家的管理经验告诉我们，研究发展之道至少要解决的四大问题：
第一，战略与目标问题
第二，策划与规划问题
第三，执行与控制问题
第四，学习与创新问题

3.创新之道

　　创新是一个永恒的主题，是企业发展的原动力，也是企业生命活力之所在。乔布斯的故事或许能够诠释“创新”的内涵。
　　乔布斯去世之后，苹果公司董事会在声明中说：乔布斯的才华、激情和精力是无数创新的来源，这些创新和丰富和改善了我们所有人的生活，这个世界因为乔布斯而无限美好。我想没有人会对“世界因为乔布斯而无限美好”而提出异议，也没有人会质疑乔布斯带领苹果一次次改变世界。仅以IPhone为例，IPhone的流行，成功宣告移动互联网的真正来临，成为手机行业的历史转折点，甚至打破了手机巨头诺基亚的不败神话。
透过乔布斯的故事，我们会发现：作为一个企业，不能不研究理念创新，技术创新，模式创新。

4.应变之道

　　应变是企业危机意识的集中反映，是一种自我保护，是一种运动中谋求发展的模式。研究应变可以考虑把着眼点放在机制和能力上。
①建立预测机制，提升预测能力；
②建立竞争机制，提升竞争能力；
③建立决策机制，提升决策能力。

5.变革之道

　　变革是企业发展到一定阶段，以适应企业内外部环境的变化，面向未来的一场破旧立新的企业革命。研究变革，一是要研究变革什么，二是要研究如何变革。就其内容而言，次第应该是理念变革、制度变革，模式变革和习惯变革。就其方法而言，关键是制定变革方案和“新政”的实施。从一定意义上说，变革就是要获得新生，于是变革要有：
①敢于挑战自我的精神
②敢于挑战现状的精神
③敢于承担风险的精神

6.文化之道

　　企业文化之道，“六道”之魂也。是管理功能的高度凝聚，是管理艺术的高度体现。建立企业的文化理念识别系统，构筑以制度文化、产品文化、服务文化为核心内容的企业精神文化和物质文化，可谓现代企业之必需。